米老鼠论坛二肖中特|什么是二肖中特
您正在使用IE低版瀏覽器,為了您的雷鋒網賬號安全和更好的產品體驗,強烈建議使用更快更安全的瀏覽器
此為臨時鏈接,僅用于文章預覽,將在時失效
智慧安防 正文
發私信給張棟
發送

0

張鵬國:我和宇視還想再贏一次

本文作者:張棟 2019-12-04 10:59
導語:沒有卓越的公司,只有趕上大勢的公司。

 張鵬國:我和宇視還想再贏一次

勢如破竹的時候,你只是迎合了大勢,而不是你出色。沒有卓越的公司,只有趕上大勢的公司。

—— 宇視總裁張鵬國

一個攜足夠天賦出道的幸運天團,卻要在之后經年累月的時間里,用超出常人數倍的努力,抵抗四方強敵的輪番圍攻。

根據IHS調研數據,過去八年,在視頻監控市場,宇視一步一步已從藉藉無名沖到全球第四、中國第三。

簡單幾個數字背后是常人肉眼無法觸及的堅持與奮進。

時代給了宇視最厚重的禮物,卻也在暗中標注了價格。

一張張不俗的成績單背后,圍繞宇視的負面聲音也接踵而至:香港上市中止、并入A股上市公司、牽手互聯網公司等。

如近期攜手阿里云的舉措,有某業內人士評價:宇視脫離安防毫無存在感,而阿里巴巴城市大腦的布局遠不是宇視所能吃下的菜。

于阿里巴巴來說,宇視只是其中一個;但對宇視來說,阿里巴巴似乎就是他們的稻草。

一切市場動作的背后,宇視到底在想什么?究竟想做什么?

領導人的眼界通常會決定企業的高度。在宇視剛滿八周歲那一天,雷鋒網采訪了宇視總裁張鵬國。

這次對話中,張鵬國談到了資本、管理、合作、戰爭、想象,幾乎回應了一切。

張鵬國眼中的宇視,是想打持久戰的宇視。

他們不斷默念初心和使命,不斷開拓認知及邊界,唐僧似的自我念叨時刻以警醒自己不要坐井觀天。

他說,一直以來,宇視都有十分的意志,但一直在尋求十二分的成長可能。

今天,站在創業八周年的時間節點上、站在行業變革的臨界點上,他們想幫用戶獲取更多、更好的信息,幫人們看見更大的世界。

于產業來說,從一個攝像頭、一個DVR入手,采集數據、建立知識圖譜,目的就是為了服務于安防,但如果這些數據閑置在旁,過了百年,人們仍然無法為信息和知識的發展發揮作用,仍然無法為推進技術的發展提供養料。

在張鵬國的印象中,他的職場前半段,做過太多這樣的事,帶著一支隊伍去沖鋒,去開創一個新領域,去贏得一場戰爭。

今天,站在行業及技術的分水嶺前,他和宇視還想再贏一次!

他說,人們總是傾向性高估自己的能力,其實自己沒有想象中的那么強大,能否跳出自身之外客觀看待自己的水平,對一個人來說非常重要。

他篤信:勢如破竹的時候,你可能只是迎合了大勢,而不是你特別出色。沒有卓越的公司,只有趕上大勢的公司。

而當下這個最大的勢能,可能就是阿里。

時至今日,張鵬國還是無法定義自己和宇視,亦或可以說為過往的成就和付出做出一個完美的總結。

他說,我們想做得更好、走得更遠,宇視的星辰大海不是安防,而是AIoT,為了這個星辰大海,我們愿意接受所有的改變和挑戰。

“你累嗎?十幾年來,每天這么拼。”我問。

他說,不累,干自己喜歡的事情、熟悉的事情,看起來辛苦,實際上就是休息,自己要做的,就是將團隊骨子里的天賦發揮到極致。

他也提到,在拼的過程中,會有一些收獲,你可以有自己的判斷,但你也要認識到這個世界有時候比你想象的要大得多復雜得多,真正認知世界很難,要時刻存有敬畏心。

以下為群訪內容,雷鋒網截取部分內容作了不改變原意的整理與編輯:

新目標:開辟新市場

創業八年來,宇視從0到1獲得了不小的成就,你是否總結了一個稱職CEO應該具備哪些標準?

張鵬國:1、短期和長期平衡好:短期能活下來,長期不要失去機會點;

2、所有正確的決策中選一條最重要、最緊急的,堅定走下去,不猶豫不動搖;

3、重大市場和技術拐點絕對不能錯過。

身為宇視CEO,在未來的商業戰場上,你會怎么做以保證宇視積極正向發展?

張鵬國:戰役上,不要被雙殺,即國內市場不要被打殘、海外市場不要被封鎖;堅持解決方案、部件級產品的雙螺旋結構,輪番突破技術制高點和解決規模發展瓶頸。

戰略上,必須創造出新的市場。目前還沒有看到哪家安防企業創造出全新市場。

開辟新市場的重擔讓行業內資本最雄厚、經驗最豐富的企業去做不是更好嗎?

張鵬國:1、安防市場存量很大,大家動力一般;

2、市場足夠長尾和分散,大家都能活,創新動力不足;

3、思考和創新的權利不會只屬于宇視,友商肯定也在考慮創新,百花齊放更精彩。

資本市場運作這方面,你是怎么考慮的?包括臨近上市又選擇退市等等,業界好像一直都挺關心這一塊。

張鵬國:2015年香港上市前夜選擇不上市的原因很簡單,因為最后定價不太理想。我們覺得宇視在資本市場不能被低估,大家的努力和辛苦不能被低估。

另外,不上市也是為了長遠更好。

為了長遠更好,這句話怎么理解?如何更好?你如何判斷一個新的市場是否足夠優質,是否值得大規模投入?

張鵬國:三年內開辟一個新市場,宇視要做引領者,新市場的開拓者。有成長性的新業務,需具備五大特點,缺一不可:可量化(要能量化考核)、可積累(核心競爭力的沉淀)、可迭代(有后來居上的可能性)、空間足夠大(有犯錯及改正的空間)、符合社會及組織進化的方向(有未來)。

安防換賽道后對手變了,數量也更多了,你準備如何應對?

張鵬國:不用天天想著對手,開車只需看路不需看墻,看墻就真的會撞墻。對手最多一年分析一次就足夠了。

你之前提到,AI在數據算法算力三要素較量之后,最終是應用規模的較量,以及工程化、業務化和場景化能力的較量,能詳細解釋一下這個觀點嗎?

張鵬國:這個行業會更加碎片化。在小數點前后比拼準確率的節點過去了,現在需要比產品化落地能力;數學題過去了,工程題開始了。

改變基因:從打掃戰場到創造戰場

為什么如此看重與阿里云的合作?

張鵬國:宇視需要新的基因注入,宇視有很強的打掃戰場的基因。但現在,宇視急需創造戰場的基因。阿里有這樣的基因,阿里的創造過B2B的中供鐵軍,天貓雙十一、阿里云,這是宇視和阿里合作最根本的源動力和出發點。

宇視作為后來者,過去八年一直在打掃戰場,打掃得好不好,公眾有自己的判斷,至少我們沒死。8年抗戰打完,我們再注入新的基因,會讓宇視走得更遠到下一個8年、10年,這才最重要。

怎么理解企業的“基因”?創新基因需要人的意識也往上提升,在宇視你是怎么做的?

張鵬國:基因非常重要,這是企業的根本源動力和出發點,而不是我做了什么產品,進入了什么市場。過去8年宇視一直在注入新的基因,讓公司有創新和創造的基因,為此付出任何代價,都可以接受,這也是讓公司真正脫穎而出的秘訣:

1、我個人和管理團隊要率先突破自我。

2、同核心干部圈和重要干部圈達成思想共識,探討需要改變的地方、為什么我們需要創新的基因。

3、作為領導者需要深刻認識到,很多堅硬的銅墻鐵壁都是假象,人們需要的是被引領,我們會派精銳部隊打個樣。也必須允許研發團隊為創新付出代價,但是要有過程管理。

宇視和阿里云之間的合作是舉全公司之力嗎?

張鵬國:宇視不是,阿里云也不是。但宇視派了精銳部隊在做這件事,如果這支部隊沒有被殲滅,那說明創新成功了。若這支部隊被殲滅了,那就分析得失后,再派另外的精銳部隊。

宇視和阿里云合作的數據中臺,以及近年來智慧城市、城市大腦、其他系統平臺等發展的熱潮,這會是一個新戰場嗎?

張鵬國:中國擁有世界上最大量且時間最長的數據,但大部分數據都在沉睡。現在很多社會管理部門會向BAT要數據,也許10年后,BAT會向各社會管理部門要數據。

未來十年、二十年將攝像頭、傳感器的數據利用起來,發揮應有的價值,降低社會管理成本,就會創造新的戰場。

你怎么評價當下的AI在行業中發揮的實際作用?

張鵬國:全球攝像機一年出貨一兩億只,絕大多數工作在可見光的頻段上,為什么紅外和紫外等技術都還未被廣泛用在視頻監控領域?因為它陷入規模和成本的怪圈中。

動物世界的仿生領域很多是人類做不到的,現在的機器學習中后端智能和邊緣智能還處于可見光范圍內,處于“人級”的狀態。

我們希望后端和邊緣智能,能推動前端的更新換代,真正進入全光譜和全自然態,這才叫機器學習。

這場仗才剛剛開始,目前的人工智能更多的只取代“人工”而已,“智能”兩個字還差很遠。

三個篤定:收獲預研、站穩海外、市場卡位

既然AI落地才剛剛開始,那么在AI創新這方面,宇視后期有什么打算?

張鵬國:科學家進入企業,是非常好的信號,激發企業積極性和創新能力,讓中國企業也能有世界級科學家產生;企業是功利性的,但不能太功利,需要做一些超前5到10年的研究和工作,企業才會有競爭力。

宇視也在學習如何在務實的情況下,追求詩和遠方,這是宇視未來創造新戰場的核心驅動力。

國內、國外兩條線,宇視8年雖然沒有錯過任何技術浪潮,但是好像相對份額并沒有成長太多。你怎么評判公司八年獲得的成績?

張鵬國:宇視八年一直在不停奔跑,辛苦但不迷惘。

在國內行業市場、國內渠道市場、海外市場同時發力,能咬住第一集團的位置,宇視做的還是不錯的。安防行業,除了海康大華之外,只有宇視突圍了出來,并跑成了世界級的公司。

在米蘭、曼徹斯特、馬德里、慕尼黑等城市中,球隊一般只有兩支,但大家提到杭州濱江和中國安防,都能想到“海大宇”,這應該算是成功。

宇視海外營收已經占比25%,什么時候意識到要做海外市場?節點和背景是什么?

張鵬國:宇視出征海外時間不算早,小5年的時間,增長曲線還不錯。海外市場和國內市場基本規律無太大差別,和資源及人力的投放有較直接的線性關系。

市場大的震蕩,對第三名是有優勢的。大的企業在直線上有優勢;我們跟住,在彎道就有超車機會。

在國內,安防行業市場是投資拉動的市場,而在海外是消費拉動的市場。一個企業只做投資拉動的市場,風險較大。構建品牌地位,依托行業市場,之后進駐渠道,這是一個求量的過程,所以不可能只做國內市場。

海外市場的突破,最值得驕傲的點是什么?

張鵬國:進軍海外市場五年時間,在某些區域我們的市場占有率同主要對手比國內更接近,也許這就是進步吧,但遠遠不值得驕傲。

宇視雖然出海晚,但是國內市場的沉淀為進軍海外市場提供了加速度;宇視樂觀看待大的市場的變化,在國際關系動蕩的背景下,我們有些區域是在大幅度加速的。

120歲vs創業、蓋樓、雞湯不加味精

宇視是一個不太倡導個人英雄主義的公司,怎么看待掌舵者個人的魅力太大?你最看重企業家什么品質?

張鵬國:企業的特性與領導人的特質有聯系,這點在所有公司都有體現。

作為第三名,怎么能發展的比較好、比較有特點?對宇視而言,要有比第1、2名更高的戰略,我們帶有挑戰者身份,難度會更大一點;戰略定位是追趕者可能會存在的問題,我們會一直積極思考。

宇視對外呈現的正能量形象,鐵軍文化的建立,就是一直告訴年輕人,其實你很強,困難也沒那么可怕,讓大家多點野性。我們是和自己賽跑的人,盡力就是做最好的自己。

企業家的品質中,我最看重堅韌,如果把時間軸拉長,我們會發現天賦、機遇、才華等等都會輸給堅持堅韌。

如果再給你一次機會,八年前還會選擇創業嗎?

張鵬國:當然。現代醫學發展很快,如果10年內90%的能器官能換一次,未來人也許能活到120歲,人生還很長,五六十歲就退休,多無聊、多恐怖,國家現在的養老金根本不夠。

過去八年,你印象中犯下的最深刻的錯誤是什么?

張鵬國:蓋樓蓋晚了,導致客戶來公司參觀印象不太好。沒及時蓋樓是因為宇視注重創新,一有錢就投入研發,我以前老是覺得,租房子也能結婚,干嘛一定要買房?

宇視之外,你比較欣賞哪一家公司?學習到了什么?

張鵬國:我的喜歡不重要,要看哪些公司對世界更重要。可以假設一下,如果哪些公司沒有了,世界會否陷入混亂和無序之中?

我個人喜歡在創造力和執行力間能平衡好的公司。

有人評價,你是安防圈最會熬雞湯的CEO,認同這個標簽嗎?

張鵬國:只要雞精不多就可以了。

今天,面對不太太平的行業,你想對業界說點什么?

張鵬國: ToC行業和ToB行業有很大不同。

在IT領域,To C只能成就一家,只有第一名能活的最好;但To B前10、20名都能活,加油,諸位。


雷鋒網年度評選——尋找19大行業的最佳AI落地實踐

創立于2017年的「AI最佳掘金案例年度榜單」,是業內首個人工智能商業案例評選活動。雷鋒網(公眾號:雷鋒網)從商用維度出發,尋找人工智能在各個行業的最佳落地實踐。

第三屆評選已正式啟動,關注微信公眾號“雷鋒網”,回復關鍵詞“榜單”參與報名。詳情可咨詢微信號:xqxq_xq

張鵬國:我和宇視還想再贏一次

雷鋒網原創文章,未經授權禁止轉載。詳情見轉載須知

張鵬國:我和宇視還想再贏一次

分享:
相關文章

文章點評:

表情
最新文章
請填寫申請人資料
姓名
電話
郵箱
微信號
作品鏈接
個人簡介
為了您的賬戶安全,請驗證郵箱
您的郵箱還未驗證,完成可獲20積分喲!
請驗證您的郵箱
立即驗證
完善賬號信息
您的賬號已經綁定,現在您可以設置密碼以方便用郵箱登錄
立即設置 以后再說
米老鼠论坛二肖中特 天天卡五星游戏下载 百搭麻将翻牌什么意思 爱棋牌游戏大厅官方下载 排列五计划 福建快三 北京pk10预测走势 捕鱼达人3破解版 百变人工计划软件 安卓 扑克麻将软件 01彩票下载 足彩买单关稳赚不赔 p3试机号 1000炮街机捕鱼技巧 卖充电宝赚钱吗火车站 足球直播设备 11选5中奖助手